Il che significa che NON sei nella posizione di:

❌ Spendere di più in pubblicità;

❌ Raddoppiare o triplicare il volume di leads mensile;

❌ Scalare il business e raggiungere i fatturati che vorresti realmente;

❌ Estrarre il massimo profitto dai potenziali clienti che già stai acquisendo (e anche a caro prezzo);

❌ Organizzare lanci o eventi "grossi", in quanto godi di una potenza commerciale ridotta;

E continui ad avere problemi come: turnover altissimo, commerciali mediocri, venditori che spariscono, altri che hanno aspettative completamente sbagliate...

E, in generale: non ti trovi nella posizione di poter portare la tua attività al livello che davvero sogni, in qualità di imprenditore, consulente o libero professionista.

Analizziamo in maniera approfondita il tuo modello di business, le tue offerte e le tue procedure commerciali, così da comprendere se i nostri commerciali potranno vendere, performare e portare un valore aggiunto al tuo business.

Svolgeremo l'intero processo di assunzione al posto tuo effettuando i colloqui e i role-play. Dopodiché ci assicureremo non solo che il commerciale in questione sia al livello desiderato, ma che sia anche allineato, interessato ed entusiasta del tuo progetto e che sposi al 100% i tuoi valori aziendali.

Una volta individuato, contattato e selezionato, andremo ad  presentarti il prospetto migliore emerso dalla nostra procedura di assunzione, così che tu possa conoscerlo e prendere la decisione finale.

In questa fase potrai delegare a Manuel De Carolis (oltre 1.200 colloqui svolti negli ultimi 3 anni e mezzo) e al suo staff la fase di selezione del candidato, sapendo che avrai sempre e comunque l'ultima parola sulla decisione finale.

Se il candidato che ti presenteremo non sarà di tuo gradimento, te ne presenteremo un altro (e così via, fino a quando non ne avrai selezionato uno).

Non appena avrai scelto il candidato da inserire nel tuo team, potrai contare sul nostro aiuto per la sua gestione, per la sua formazione e per la sua valutazione nel corso del tempo.

Ciò significa che non solo potrai ritrovarti in azienda una risorsa nuova, formata, selezionata e addestrata da Manuel in persona, ma potrai anche farti dare una mano nel suo monitoraggio, così da aumentare a dismisura le sue performance fin dal primo giorno.

A questo punto potrai decidere se affidarti alla Deca Consulting per migliorare anche altri aspetti del tuo reparto commerciale: dall'analisi approfondita del tuo attuale processo di vendita, all'onboarding del commerciale, alle gestione totale del team vendita, alla creazione di nuovi processi, procedure e molto altro ancora.